html5 templates

РАЗРАБОТКИ ЦЕНТРА

ГЛОБАЛЬНЫЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ, КОНВЕРГЕНЦИИ И РАЗВИТИЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДИТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИНИЦИАТИВ, ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ РОСТА И РАЗВИТИЯ БЛАГОСОСТОЯНИЯ ИНДУСТРИАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

НАУКА
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
БИЗНЕС
ГОСУДАРСТВА

ПРОБЛЕМЫ РОСТА И РАЗВИТИЯ
ОБЕЗЛИЧЕННОЙ КОМПАНИИ

Заблаговременно приносим свои глубочайшие извинения за предоставленные аналитические данные, целью которых является возможность открытия новых путей роста и развития, а значит предоставление и/или обозначение проблем и трудностей, мешающих бизнесу и компании. Задача не обидеть главных лиц в компании или обострить ситуацию, а только помочь увидеть новые пути и возможности в развитии бизнеса.

1

БИЗНЕС - СИСТЕМА 4.0

Современные требования видения бизнеса заставляют искать совершенно любые, инновационные, нетрадиционные, нетривиальные методы, техники, инструменты, технологии и ресурсы в развитии бизнеса и компании, так ведут себя только лидеры рынка, которые понимают какой тяжёлый путь пройден, и как сложна конкурентная борьба. Каждый шаг вперёд уже не равен двум шагам назад.

2

ПРОБЛЕМЫ

Совершенно очевидно, что проявление типичной корпоративной сдержанности в рамках корпоративных правил и стандартов не способствует построению продуктивных отношений, пагубно влияет на гибкость и умение вникнуть в новое направление, где сильное влияние оказывает уровень заформализованности. Вероятность упустить интересные предложения гораздо выше, чем возможность их распознать, увидеть, понять и внедрить, так работают настоящие корпоративные дементоры.

3

РЕШЕНИЯ

Традиционные пути и схемы построения стратегических коммуникаций не способствуют построению продуктивного сотрудничества, работа в системе парадигм мешает изменить точку зрению, мешает повернуть голову, мешает принятию многих решений, что необходимо для развития компетенций руководителей, управленцев и топ-менеджмента компаний нового цифрового поколения.

4

ВОЗМОЖНОСТИ

Кто виноват и что делать? Никто не виноват, просто долгими годами и стараниями такие созданы корпоративные условия и стандарты, которые не позволяют отойти от традиционной системы парадигм, а значит, заставляют участников процесса в большинстве случаев принимать решение в пользу минимального риска, нежели в пользу максимальной эффективности.

5

ПОТРЕБНОСТИ

Существует ещё несколько ключевых факторов в определении операционной эффективности, это скорость и время протекания бизнес-процессов, кто научится управлять скоростью и временем, сможет повысить не только собственную эффективность, но и эффективность каждого сотрудника, а значит и команды в целом, для чего имеются готовые решения.

6

МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ

Очень жаль, но в руках Вашей организации находиться множество рычагов и возможностей в развитии, но к сожалению действующая система парадигм не способствует полноценному развитию Вашего бизнеса и компании.

7

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Компании ищут новые возможности развития бизнеса, нанимают крупных специалистов, ведут борьбу с конкуренцией, используют бюджеты на продвижение, работают с потребителем, но при этом создают систему парадигм мешающих проникновению инноваций в компанию.

8

УСТРАНЕНИЕ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ

Современное предприятие (компания) обязано постоянно заботиться об обновлении бизнес-систем, если упустить своевременные и необходимые изменения, можно потерять не только деньги, но и долю рынка, а может и обнулить доходные направления, вот почему важно совершенствовать корпоративные системы управления.

9

КОМПАНИЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

«BUSINESS SYSTEM 4.0» в структуре «Промышленный Блокчейн 4.0» – это основа самой современной инновационной бизнес-системы любой по размеру компании, т.к. децентрализованная система управления позволяет консолидировать целостное множество бизнес-процессов, реализуемых данной компанией, для достижения её стратегических целей.
Бизнес представляет собой органическую систему. Именно из-за необходимости все субъекты бизнеса вступают в деловые отношения. Именно понятие системного характера деловых отношений и превращает бизнес в явление более устойчивое, которому свойственны характеристики целостности, целесообразности, противоречивости и активности.

ДЕРЖИ КУРС

БИЗНЕС-СИСТЕМА 4.0

ДИАГНОСТИКА БИЗНЕС-СИСТЕМ

1

АНКЕТИРОВАНИЕ

Как часто возникают корпоративные конфликты в управленческих решениях? Используя наши решения, Вы имеете возможность продиагностировать Ваши бизнес-системы, для чего необходимо провести элементарное внутреннее корпоративное анкетирование, такую работу можно выполнить собственными силами и ресурсами.

2

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Оперативные издержки, сопряженные с неверными управленческими решениями, влияют на общую стабильность Вашего предприятия? Капитализация предприятия не только ни растёт, но и снижается? Предприятие испытывает острую необходимость в дополнительных ресурсах?

3

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

Участие владельцев в оперативном управлении показывает низкую эффективность, из-за неверной настройки бизнес-систем, а владельцы не имеют возможности заниматься оперативным управлением эффективно, что влияет на скорость и время развития бизнеса?

4

ДИСБАЛАНС БИЗНЕС - СИСТЕМ

Оперативное управление показывает низкую эффективность как в области решения качественных, так и области количественных задач, из-за возникновения дисбаланса бизнес-систем между владельцами, топ-менеджментом и сотрудниками?

5

КОНТРОЛЬ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Стабильно появляются данные об очередных проблемах оперативного управления, из-за проблем в области управления, связанных с курированием задач?

6

РАЗВИТИЕ ТРЕБУЕТ БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ

Развитие каналов продаж, увеличение показателей дистрибьюции, продвижение товара требует всё больше расходов и затрат, комплекс РММ показывает низкую динамику прироста активной базы?

7

СНИЖЕНИЕ ДОХОДНОСТИ

Оперативные издержки предприятия показывают положительную динамику, доходность бизнеса стремительно снижается, всё чаще посещают вопросы банкротства и ликвидации?

8

КОНФЛИКТ РЕСУРСОВ

Возникновение дисбаланса производственных и/или технологических ресурсов на предприятии, из-за ошибок оперативного управления, с невнятной системой ответственности, необоснованный рост логистических издержек, свободная способность сотрудников покинувших компанию - переманивать клиентов?

9

МОРАЛЬНОЕ НАПРЯЖЕНИЕ

Общее командное моральное напряжение, размытый функционал, должностные обязанности, уровень ответственности, стандартные бизнес-процессы требуют всё больше документооборота, затрат, издержек, ресурсов и средств?
Команды на разных уровнях управления и исполнения разрознены, у людей отсутствует чувство сплочённости и полезности, работники испытывают ощущения собственной низкой эффективности, что провоцирует их рассматривать новые вакансии?


Если в Вашей бизнес-системе, внутреннего корпоративного анкетирования,
хотя бы на один вопрос есть положительный ответ,
Вам необходимо стать участником глобальной индустриальной деловой сети,
чтобы изменить Вашу бизнес-систему навсегда...

ПОДЕЛИТЬСЯ