web templates free download

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ ПРОГРАММЫ
"ПЕРЕЗАПУСК ЭКОНОМИКИ 2020"
ПОМОГИТЕ НАЙТИ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ

СОБИРАЕМ ПОТРЕБНОСТИ
ОПРЕДЕЛЯЕМ ВОЗМОЖНОСТИ
КОНСОЛИДИРУЕМ РЕСУРСЫ
ВЫРАБАТЫВАЕМ РЕШЕНИЯ

КРИЗИС 2020

Центр компетенций ведёт разработку программы «Перезапуск экономики 2020», требуется Ваше участие, любая возможная помощь и поддержка, включая поддержание и обеспечение элементарной, минимальной, необходимой и достаточной материально-технической базы.

1

НЕСПОСОБНОСТЬ И НЕГОТОВНОСТЬ

В очередной раз экономическая аналоговая глобальная бизнес-система продемонстрировала полную неспособность и неготовность как глобальной, так и локальной науки, промышленности, бизнеса и государств к воздействию (противодействию) внешних источников и угроз, включая финансово-экономический кризис, волатильности национальных валют, снижению спроса на энергоносители и нефтегазовую продукцию, а так же на угрозы стремительного развития пандемии в формате коронавируса COVID-19, а так же наличия развитых систем перезапуска экономик.

2

УСТРАНЕНИЕ ЗАВИСИМОСТЕЙ

Решение проблем дистанционного и/или удалённого отраслевого и межотраслевого взаимодействия на уровне первых лиц, генеральных директоров и топ-менеджмента предприятий и организаций, являются важным, даже ключевым элементом безопасности цифровой экономики любого государства, где наличие онлайн систем и сервисов, устраняющих любые территориальные ограничения, позволяют развивать науку, промышленность, бизнес и государства на новых скоростях и экономии времени… Нам всем не нужны зависимости от внешних угроз и рисков!

3

КОМПЕНСИРУЕМ ВРЕМЯ

Самый дорогой ресурс в мире это время, его невозможно купить или компенсировать, в нашем случае потеря времени это увеличение финансово-экономической пропасти между горизонтами планирования, где инициативы, проекты и предложения нашего Центра компетенций изначально предлагали и предлагают системно устранить подобные риски и ограничения на рынке…

4

КОНСОЛИДИРУЕМ РЕСУРСЫ И ВОЗМОЖНОСТИ

Сейчас критично важно и критично необходимо консолидировать все доступные ресурсы и возможности, и собрать не только самые лучшие компетенции, но и самые доступные компетенции, мы все сможем выбраться только за счёт объединения наших интересов в плоскости ресурсов.

5

ДОРАБОТКА ПРОЕКТОВ СИПР

Центр компетенций имеет в своём активе ряд стратегических, инфраструктурных и пространственных решений (СИПР), доработка и внедрение которых позволит системно и параллельно-последовательно решить ключевые проблемы, как последствия эпидемиологического и экономического кризиса. Наш рецепт в доработке проектов СИПР, где с участием экспертов кредитно-финансового рынка, мы получим набор готовых коробочных бизнес-решений под каждый конкретный вариант или сценарий.

6

СОКРАЩЕНИЕ РАЗРЫВА

Предлагаемые решения Центра компетенций позволяют значительно сократить время на перезапуск экономики, а значит существенно сократить сроки на процессы восстановления экономики, такие решения позволят сократить финансово-экономический разрыв и не увеличивать финансово-экономическую пропасть между текущим положением и первым оживлением бизнеса…

7

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Планирование и прогнозирование в нашем варианте это точный хирургический инструмент, который нужен для проведения операции «Перезапуск экономики 2020», где сложность разработки программы «Перезапуск экономики 2020» состоит именно в разрешении проблем разрозненности данных и синхронизации полезных информационных источников, которые необходимо собрать и объединить в цепочки ценностей – выстроит заново…

8

РАЗНОСТОРОНЕЕ ПОНИМАНИЕ

Центр компетенций считает необходимым сформировать профессиональное экспертное сообщество, состоящее из настоящих участников рынка и сторон (сфер) бизнес, развитое и разностороннее, нужно понимать на практике и опыте что происходит внутри бизнеса, внутри предприятий, внутри отраслей, внутри научно-промышленного комплекса…

9

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС - ШТАБ

Предлагаем организовать штаб как онлайн проектный офис на базе нашего Центра компетенций, нам нужны центры координационного содействия по секторам, отраслям, регионам, нам нужно централизованно обеспечить всей необходимой информацией и защитой, нам нужно создать систему выявления и профилактики экономических последствий.

ДЕРЖИ КУРС

СТОИМОСТЬ И ЦЕНА ХЛЕБА...

Российский союз мукомольных и крупяных предприятий доводит до Вашего сведения, что на фоне общего кризиса и падения курса рубля, финансовое положение большинства предприятий отрасли стремительно ухудшается. 

Крупнейшие региональные производители муки, несмотря на высокий урожай прошлого года, имеют запас сырья на уровне всего лишь 2 -3 недель.

Из-за падения курса рубля и возросшей в связи с этим выгодностью экспорта, сельхозпроизводители отказываются от поставки зерна на мукомольные предприятия или устанавливают сверхвысокую для внутреннего рынка цену на зерно, так как хлебозаводы не принимают муку по повышенным ценам.

При таких ценах на зерно (порядка 15 тысяч рублей за тонну) и муку (примерно 17 тысяч рублей за тонну) мельницы на каждой тонне муки понесут убытки до 4 тысяч рублей.

Финансовое положение в отрасли в настоящее время усугубляется ещё и тем обстоятельством, что с 2017 года многие предприятия фактически лишены субсидирования в виде льготного кредитования, которое ранее позволяло мукомолам хоть как-то сводить концы с концами. Сейчас уполномоченные банки, осуществляющие льготное кредитование, отказывают многим предприятиям мукомолья в выдаче льготных кредитов по причине наличия убытков и отсутствия достаточных залогов. Сложившаяся ситуация чревата возникновением дефицита муки на рынке РФ.

ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ?

ДЕФИЦИТ ХЛЕБА ИЛИ ПОДОРОЖАНИЕ?

1

ЗЕРНОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

РАЗВИТИЕ КРИЗИСА ЗАСТАВЛЯЕТ ВЫЖИВАТЬ ЗА СЧЁТ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТОКОВ В БОЛЕЕ ВЫГОДНЫЕ СЕГМЕНТЫ

2

МУКОМОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

МУКОМОЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ИМЕЮТ ТОВАРНЫЙ ЗАПАС НА 2-3 НЕДЕЛИ, ПОЛУЧАЮТ СЫРЬЁ НА +(25%-30%)

3

ХЛЕБОПЕКАРНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

СНИЖЕНИЕ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ НЕ ПОЗВОЛЯЕТ ПОВЫСИТЬ СТОИМОСТЬ ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ

4

ВАРИАНТ №1

УСИЛЕНИЕ МИКСА ФУРАЖНЫХ (ДЕШЁВЫХ) СОРТОВ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА МУКИ НИЗКОГО КУСТАРНОГО КАЧЕСТВА, ЧТО ПОВЛИЯЕТ НА СНИЖЕНИЕ ПОЛЕЗНОГО ЗДОРОВОГО ПИТАНИЯ 

5

ВАРИАНТ №2

ПОДНЯТИЕ ЦЕН ПО ВСЕЙ ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК С СОХРАНЕНИЕМ ТЕКУЩЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, ЧТО ПРИВЕДЁТ К ПАДЕНИЮ МЕЖОТРАСЛЕВОГО СПРОСА
НА ХЛЕБ, НА МУКУ, НА ЗЕРНО... 

6

ВАРИАНТ №3

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА НА УРОВНЕ МЕЖОТРАСЛЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЦЕЛЬЮ СОХРАНЕНИЯ ЛОЯЛЬНОГО АЛГОРИТМА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА РЫНКЕ БЕЗ ПОТЕРИ КАЧЕСТВА И ОБЪЁМА МУКИ И ХЛЕБА

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ «ПЕРЕЗАПУСК ЭКОНОМИКИ 2020»

СИСТЕМНОЕ ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ РЕСУРСОВ ЗА СЧЁТ ВЫЯВЛЕНИЯ ТОЧЕЧНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

1

ОБЪЁМЫ РАБОТ

ФОРМИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ОБЪЁМОВ РАБОТ ДЛЯ СТОРОН И УЧАСТНИКОВ КОАЛИЦИОННОГО ДВИЖЕНИЯ

2

БЕЗРАБОТИЦА

СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ БЕЗРАБОТИЦЫ

3

НАПРЯЖЕНИЕ

СНИЖЕНИЕ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО НАПРЯЖЕНИЯ

4

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

СОХРАНЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ «ПЕРЕЗАПУСК ЭКОНОМИКИ 2020»

Сосредоточиться на помощи предприятиям реального сектора экономики, на основании выявления потребностей которых сформировать государственные меры поддержки, в том числе и для банковской сферы и крупного сырьевого бизнеса

1

РАБОЧИЕ МЕСТА

• Сохранение рабочих мест любыми доступными средствами;

2

БЕЗОПАСНОСТЬ

• Обеспечение доктрины национальной продовольственной безопасности;

3

НАСЕЛЕНИЕ

• Противодействие снижению потребительской способности населения;

4

ПРЕДПРИЯТИЯ

• Сохранение работоспособности предприятий.

ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОИСКА ОТВЕТОВ

Выявят точечные и конкретные потребности предприятий малого и среднего бизнеса по отраслевому и/или межотраслевому признаку, чтобы сформировать необходимый перечень действительно необходимых и экономически эффективных мер поддержки и обеспечения защиты интересов, чтобы разработать специализированные отраслевые и/или межотрасоевые кредитно-финансовые продукты, инструменты и решения

1

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ У ВАШЕГО БИЗНЕСА?

На текущий момент, абсолютно все без исключения предприятия, всех отраслей индустриального комплекса испытывают на себе воздействие развития экономического кризиса 2020 от распространения пандемии коронавируса.

2

КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ ИСПЫТЫВАЕТ ВАШ БИЗНЕС?

Каждая сфера бизнеса, каждая организация, каждое предприятие, испытывают свои уникальные трудности, проблемы и вопросы, а так же потребности, связанные с процессами операционной деятельности, обеспечения сырьевой, производственной и зарплатной программы.

3

МОЖЕТЕ ПОДЕЛИТЬСЯ ТОНКОСТЯМИ ВАШЕГО БИЗНЕСА?

Только если станет возможным обмен опытом и практикой выявленных уникальных и общих проблем, трудностей и вопросов, тогда аналитика и исследование потребностей приведут в разработке эффективных решений.

4

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВНУТРИ ВАШЕЙ ОТРАСЛИ?

Можете ли Вы поделиться текущей ситуацией в отношении Вашей организации, путём формирования ответов на обозначенные вопросы, чтобы понять что происходит внутри отраслей и предприятий…

5

КАК ВЫСТРАИВАЕТСЯ РАБОТА?

Как решаются вопросы обеспечения комплексной безопасности для работников и сотрудников, которым недоступны форматы удалённой и/или дистанционной работы?

Насколько предприятие или организация стала зависеть от перевода сотрудников или работников на дистанционную и/или удалённую работу?

Насколько сильно возник спрос на построение стратегических коммуникаций между центрами принятия решений, чтобы оперативно вырабатывать эффективные управленческие решения? 

6

КАКОВО ВАШЕ ТЕКУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ?

Как возможно описать текущие финансово-экономическое положение Вашей организации в регионе, в отрасли, в комплексе, на рынке?

Какие потребности, трудности, проблемы испытывают трудовые коллективы организаций?

В чём с Вашей точки зрения заключается именно точечное воздействие, чтобы максимально эффективно помочь Вашему предприятию, организации?  

7

КАКИЕ ВЫ ИЩИТЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ?

Как текущая ситуация повлияла на спрос на продукцию и/или услуги Вашей организации?

Что происходит с основами торгово-закупочной деятельности?

Что происходит с основами транспортно-логистической деятельности?

Что происходит с основами производственно-промышленной деятельности?

Как выстраиваются отношения с поставщиками и потребителями? 

8

В ЧЁМ СПЕЦИФИКА И ЧТО НУЖНО ПОНЯТЬ?

Какие трудности, проблемы и вопросы общего характера испытывает Ваша организация?

Какие имеются специализированные (особенные) трудности, проблемы и вопросы, связанные со спецификой деятельности и/или отраслевой принадлежности?

Какие потребности и в чём конкретно испытывает организация? 

9

ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНО?

Получение такого уникального опыта возникновения зависимостей от внешних угроз и рисков, заставит ли Вас задуматься о трансформации своих бизнес-систем и/или бизнес-моделей, с целью построения систем и структур диверсификации и/или оптимизации?

ПОДЕЛИТЬСЯ